Quem é e o que faz o dirigente estratégico – Se ele não fizer, ninguém faz.

O workshop “Quem é e o que faz o dirigente estratégico – Se ele não fizer, ninguém faz“, tem com objetivo discutir em termos práticos o que é ser um CEO ou um dirigente estratégico e quais são seus principais desafios nas organizações. A ênfase é no dirigente enquanto pessoa e enquanto executivo.

O workshop contara com a apresentação do executivo Marcelo Silva (ex CEO do Magazine Luiza) e será conduzido pelo consultor João B. Brandão (coordenador do módulo de Liderança e Alto Desempenho do programa CEO-FGV).

Este workshop faz parte do Programa SEMESP de Desenvolvimento de Dirigentes Estratégicos e CEOs de IES.

OBJETIVO

Discutir em termos práticos o que é ser um dirigente estratégico, o que tem que estar no seu radar cotidiano, com quem contar e estabelecer alianças, quais são as principais armadilhas do dia a dia e como estabelecer relacionamentos assertivos com o Acionista/ Conselho e outros agentes de governança (auditoria, comitês etc.) A ênfase é no dirigente enquanto pessoa e enquanto executivo.

DURAÇÃO E CARGA HORÁRIA
8 horas
Data:  4 de outubro (quarta-feira)
Horário: 9 às 18 horas

PÚBLICO ALVO
Diretores, Pró-reitores, Vice- Reitores, Reitores,  CFOs, CEOs e Mantenedores de IES.

CONTEÚDO

• Liderança estratégica e o papel do líder no dia a dia e na condução da estratégia do negócio;
• Competências da liderança;
• Desafios e armadilhas para a obtenção de resultados de alta performance;
• Relacionamentos com a organização, os acionistas e os agentes de governança:
• Vocação e Talento;
• Eficiência e Eficácia;
• Líder Coach.

 

CERTIFICADO
Ao final do curso, o participante receberá o certificado emitido pela Universidade Corporativa Semesp.

METODOLOGIA
(a) pequena introdução para equalizar conceitos de liderança;
(b) depoimento de um Empresário/CEO/Conselheiro de uma organização não educacional, compartilhando os acertos e equívocos da sua trajetória;
(c) exercício e compartilhamento de lições aprendidas a partir do depoimento;
(d) exercício e compartilhamento de identificação de fatores críticos do papel do dirigente estratégico;
(e) cases e exercícios, trabalhados em dinâmica de grupos.