16h29/09/2018 até 30/09/2018

OBJETIVO

• Apresentar o conjunto de ferramentas de que é composto Management 3.0;
• Compreender 6 visões propostas pelo mindset: Energizar Pessoas, Empoderar
Times, Alinhar Restrições, Desenvolver Competências, Crescer a Estrutura,
Melhorar Tudo;
• Aplicar o uso das ferramentas em grupo e trocar experiências entre os
participantes.

PUBLICO ALVO

Líderes/gerentes/analistas que queiram adotar práticas ágeis, ou tenham intenção de fazê-lo no futuro.

CONTEÚDO

  • Introdução:
    Apresentação do programa e das motivações para o movimento Gestão 3.0. Aplicação da ferramenta Mapa Pessoal como forma de apresentação dos participantes de maneira empática e humanizada.
  • Gestão e Liderança:
    Visão geral da evolução dos estilos de liderança de Gestão 1.0 a 3.0, contextualização do MindSet e seus princípios. Análise dos princípios desafios da liderança nos dias atuais.
  • Pensamento Complexo:
    Diferenciação entre pensamento complexo e complicado e sua aplicação ao contexto da transformação organizacional. Vivência das diferenças a partir de uma dinâmica em grupo com Lego.
  • Motivação e Engajamento:
    Reflexão sobre como motivar a equipe de trabalho e o que a motiva. Aplicação do jogo dos motivadores como forma de identificação do que motiva cada colaborador.
  • Delegação e Empoderamento:
    Como conseguir que a equipe se auto-organize e assuma a responsabilidade. Aplicação do jogos dos motivadores.
  • Valores e Cultura:
    Análise dos valores que norteiam a cultura da organização e o impacto de cada colaborador neste contexto. Dinâmica para identificação de valores da equipe.
  • Aprendizado e Competências:
    Apresentação de práticas para desenvolvimento de competências e aprendizado. Desenvolvimento do mapa de competências da equipe e identificação de plano de desenvolvimento.
  • Melhorando Feedback (New):
    Como dar e receber feedback de maneira empática, aplicando técnicas de comunicação não violenta. Dinâmica feedfoward.
  • Escalando Estrutura Organizacional:
    Diferentes estruturas organizacionais e possibilidades de crescimento orgânico.
  • Sucesso e Falha:
    Formas de identificar e práticas que levam ou sucesso/falha e incentivo da melhoria contínua.
  • Conclusão:
    Retrospectiva do aprendizado e plano de ação para aplicação dos conceitos na prática.