Devido ao sucesso da primeira edição do Programa SEMESP de Desenvolvimento de Dirigentes Estratégicos e CEOs de IES que abordou, em 2017, “Quem é e o que faz o dirigente estratégico - Se ele não fizer, ninguém faz“ ministrado pelo executivo Marcelo Silva (ex CEO do Magazine Luiza), a Universidade Corporativa Semesp desenvolveu o 2º Encontro de CEOs e Dirigentes Estratégicos de IES, que destacará a “Profissionalização de Empresas Familiares”. O workshop contará com a participação de Shiro Nishimura, ex-presidente do Grupo Jacto, atual conselheiro e um dos sócios do Grupo. Além de toda experiência familiar acumulada, Nishimura apresentará o processo de sucessão e profissionalização do Grupo, que já se encontra na 3ª geração.
O encontro também abordará as experiências de profissionalização no setor de ensino superior. Entre elas, cases dos Grupos “Cruzeiro do Sul” e “Projeção”. Assim como no primeiro workshop, a condução será do professor João B. Brandão, coordenador do módulo de Liderança e Alto Desempenho do programa CEO-FGV.
Discutir em termos práticos o processo de sucessão familiar nas instituições de ensino superior, o que tem que estar no seu radar cotidiano, quais são as principais armadilhas do dia a dia e como estabelecer relacionamentos assertivos.
Diretores, Pró-reitores, Vice- Reitores, Reitores, CFOs, CEOs e Mantenedores de IES.
Período da manhã
Horário: das 9 às 12h30
O Caso de Profissionalização do Grupo Jacto
Apresentação: Shiro Nishimura, ex-presidente e membro do Conselho de Máquinas Agrícolas Jacto
Facilitador – João Batista Brandão
Período da tarde
Horário: das 14 às 17 horas
Experiências de profissionalização em IES
Painel 1: A experiência do Grupo Cruzeiro do Sul
Apresentação: Prof. Hermes Ferreira Figueiredo – Presidente do Grupo Cruzeiro do Sul e Presidente do Semesp
Painel 2: A experiência do Grupo Projeção – Brasília
Apresentação: Prof. José Sergio de Jesus – Reitor do Grupo Projeção
Facilitador – João Batista Brandão
Ao final do curso, o participante receberá o certificado de conclusão de curso emitido pela Universidade Corporativa Semesp.
(a) pequena introdução para equalizar conceitos sobre sucessão familiar;
(b) depoimento de um Empresário/CEO/Conselheiro de uma organização não educacional, compartilhando os acertos e equívocos da sua trajetória;
(c) exercício e compartilhamento de lições aprendidas a partir do depoimento;
(d) exercício e compartilhamento de identificação de fatores críticos do papel do dirigente estratégico;
(e) cases e exercícios, trabalhados em dinâmica de grupos.